2020.11.14
森德斯打包机教程,在企业文化方面,攀奇的管理者学习先进的企业管理经验,将企业文化引入到攀奇的日常经营中,使员工通过对企业文化的认同,增加员工对企业的归属感、认同感,使团队形成一致价值观、职业道德和行为规范。企业文化会形成企业的软实力,加强团队的凝聚力与向心力。攀奇管理人员深知文化认同所带来的优势,因此设立了文化宣传部门专业处理攀奇企业文化的迭代与更新。
自主创新是攀奇不断发展的核心战略,攀奇从成立以来,始终坚持自主研发的产品路线,设立了剪切机、打包机等多种实验室与研发中心,同时设立了核心研发组,针对设备的问题进行多部门联合攻克。依托强大的研发团队与持续高额的研发投入,攀奇始终走在再生资源行业、循环利用行业的技术前沿,为用户提供具竞争力的优质产品。
在对新产品的测试与市场投放上,攀奇更加严谨以全自动剪切机为例,攀奇历经1年完成了全自动剪切机的全部研发工作,并制造了样机,为了测试样机可能存在问题与隐患,攀奇的工程师们反复实验、反复测试,将操作中需要注意的问题一一列出,形成操作手册,确认不回出现其他安全问题后,才投入市场进行销售,森德斯打包机教程。
2019年6月,攀奇重工了举行了客户服务之...
2020.11.14
攀奇主张员工的个性化发展,人性化管理,始终将尊重员工的需求放在首位,将实现员工发展与员工发展相协调。攀奇针对技术岗、销售岗、客服岗和营销岗都建立了不同的职业发展路径,明确任职资格标准,建立完善的岗位评价工具,让员工清楚自己的发展目标与发展方向,有的放矢的进行自我发展。在这种制度下,攀奇内有100名技工通过不同的资格考试提升自己的专业技能,有些甚至升级为**工程师。对于新入职的员工,攀奇为其建立了科学的培训方案,每周都能学到新知识、新技能,帮助团队新成员尤其是校招成员能快速获得企业发展、业务开展所需要的技能。
通过攀奇市场部门的调研,客户在购买机械类产品时,最大的疑虑是售后问题,尤其是维修。在攀奇购买产品时,基本不需要担心这两个问题。在维修方面,攀奇开通了24小时热线与在线客服,随时随地都可以通过官网或者一对一客服找到攀奇服务人员,在了解具体情况下会尽快为客户分配维修工程师,一般情况下,会在2个工作日内到现场进行维修。
安全是每个企业生产经营过程中都必须要放在首位考虑的因素。攀奇为了提升设备使用人员的安全性,通过对设备优化、对人员培训的方式提升攀奇设备的安全性,避免由于不当操作导致的事故...
2020.11.13
攀奇在团队内设立企划部,主要负责员工活动、企业文化宣贯等活动。企业文化部门按照每年一个主题的形式,针对每年不同情况举行不同的活动。主要有以下两种形式:1,针对内部员工的。主要有两种,针对重大节日的活动,例如国庆节歌咏比赛、演讲比赛等;目标在放松员工身心的趣味运动会、篮球比赛等项目。
回顾过去的20年,攀奇在核心领导团队的正确领导和大力支持下,齐心协力,合力奋进,坚持“以创新促发展,以科技创核心”的经营理念,集中精力打造优质生产,真抓实干,为企业创造了效益,实现了阶段性的发展目标。在过去的20年中,攀奇完成了从单一产品到完成产品线,完成了全产品链的拓展;完善了销售部门的销售分工,使每个员工各有所长;同时攀奇的互联网营销途径也出现成效,全年从互联网获得订单2万多个,成交1000+,极大的提升了攀奇在同业中的成交率与成交金额。
草料打包机的液压构造广原理,为保证攀奇能及时交付货物,攀奇在全国各地设立了生产基地或者仓库,不少常用机型都有存货,同时攀奇还与多家物流货运企业达成了深度合作,能够保证快速运输。如果用户购买固定机型,攀奇承诺将在一个工作日内发货;如果是需要生产的...
2020.11.13
液压打包机安装结构,河南攀奇的由20名核心技术工程师、近200名一线技术人,50名销售人员,30名客户服务与10名电商人员构成。他们其中有**机械设计工程师,各类机械类**专家,以及开发工程师,各类别的**的技师。很多成员来自三一重工、潍柴动力等大型机械设备制造公司。每个岗位的个体成为了攀奇人,并为了同一个目标而不懈奋斗。攀奇人是一只追求品质和不断超越的年轻团队,攀奇尊重每次合作的机会与挑战,每次都力求完美。
五一劳动节到了,攀奇举办了五一产品优惠活动,通过攀奇官网或者电话最终成交的客户都可以获得部分产品9折的优惠。攀奇重视企业互联网的发展,擅于利用互联网资源的转化。因此攀奇在2019年与郑州悉知科技有限公司进行了合作,对企业中文官网进行了升级,优化内容的同时,重新梳理了内容转化部分,给客户提供更好的网站体验。
在打包机方面,攀奇熔接后的风冷方式进行了创新。传统设备一般会使用风冷、水冷两种方式,攀奇在这两种方式的基础上,推出了工业空调冷却的方式,降低了产品使用场景的限制,无需在进行水路或者风路的设计与实施,只要有电就可以实现快速的温度冷却,缩短冷却时间,提升打包机效率。
在2019年年...
2020.11.13
攀奇科技从1999年成立至今,经过了三次跨越式的发展。从2004年年产值达到4318万元,并且以每年30%的幅度增长,且逐步从单一剪切机小型产品到覆盖整个生产线的全品类产品,并且与三星电子、海尔集团都有深入的合作。攀奇能够取得这些成就都是因为攀奇团队的不懈努力与奋斗,有300名技术工人的日夜奋战。
回顾过去的20年,攀奇在核心领导团队的正确领导和大力支持下,齐心协力,合力奋进,坚持“以创新促发展,以科技创核心”的经营理念,集中精力打造优质生产,真抓实干,为企业创造了效益,实现了阶段性的发展目标。在过去的20年中,攀奇完成了从单一产品到完成产品线,完成了全产品链的拓展;完善了销售部门的销售分工,使每个员工各有所长;同时攀奇的互联网营销途径也出现成效,全年从互联网获得订单2万多个,成交1000+,极大的提升了攀奇在同业中的成交率与成交金额。
从价格来看,攀奇的产品在同类产品中,价格不是最低的,但是一定是性价比**的。首先,销售人员会依据客户使用场景,生产量,长期的发展目标选择适合客户的产品类型;其次,在定价方面,采用高端产品与低端产品不同的定价模式。在低端产品中,攀...
2020.11.13
攀奇团队是一群爱研发、重设计的年轻人,他们专注着再生资源回收设备机械的创新与生产。20人的核心工程师,致力于产品新创新与研发,时刻关注着新科技的发展与用户的需求,不断优化,不断提升。200人的生产技术团队,包含了各个生产线的一线工人,他们中有60%以上,都拿到了一级技工证书,是生产中的主力,并为其他员工做着**的榜样,促使其他员工积极学习,努力提升。为了提升技工的专业水平,攀奇每年都要组织各类工种进行培训、再深造,并多次组织参与技能评级考试。
除了是再生资源设备行业**的生产专家外,攀奇还提供行业设计与施工服务,可以帮助客户完成整条生产线的设备设计、组装、调试等工作攀奇可依据客户的处理的产品种类,希望达到的处理效率等因素,综合整条线的生产能力,为客户匹配适合的剪切机、打包机、输送带等产品整条产品线的设计能完美体现攀奇的研发水平,半自动打包机线路板故障。
除了研发与团队,攀奇也十分重视客户服务。如果说产品实力是企业的硬实力,那么客户服务就是企业软实力,他不仅代表了企业对待客户的态度,更传递了企业文化与企业精神。在资源投入方面,攀奇设立了单独的客户服务部,下属分设售前服务部,客户跟踪部,回...
2020.11.13
新英会团队是由河南攀奇科技协助支持,是由公司招聘的各个大学优质的大学生组成的新英会可以对公司的各种制度提出优化建议与意见,将定期与攀奇刘总进行茶话会,集中听取意见,如果推行的将由对应部门定点处理;同时新英会也会定期举行头脑风暴,将站在自己所处的岗位提出自己的问题,并通过头脑风暴听取各个岗位优质同事的意见,集思广益,共同进步新英会作为企业机构的特殊存在,是高层领导听取员工心声的重要渠道,也是员工直接表达诉求的途径,为公司的和谐发展做出了应有的贡献,ort250打包机故障e32。
展望未来,攀奇势必将面临更多、更大的困难,首先要面临市场不断变化带来的对新产品的需求,其次随着全球对环境的重视,对机械设备的指标也在不断提升,再次随着中国制造走出国门,走向世界,攀奇拥有了越来越多优质的竞争者,如何脱颖而出继续保持行业的**地位,是企业需要考虑的问题。在新的十年中,各位攀奇人将不忘初心,牢记使命,团结友爱,为企业的发展贡献自己的聪明才智,为建设中国最大、**品牌价值的再生资源循环设备企业而不懈奋斗。
在研发方面,攀奇在鼓励员工创新的基础上,更加鼓励员工坚持创新。面对研发的困难与曲折,攀奇支持每个研...
2020.11.13
在去年9月,在攀奇年中总结大会上,刘总提出了要更加重视员工培养的人才发展、储备战略,要着力建设一支有理想、有责任、有技术、有经验的**团队。人力团队要为每个岗位制定详尽的人才培养计划,对公司关注的技术岗位,尤其要重视,整理研究技术工人的进阶路线,定期组织员工参与国家统一组织的考试大纲。
在环保行业大力发展再生资源设备的形式下,攀奇抓住机遇、开拓思维、不断拓展产品系列,不断推进衍生产业链,努力实现投资主体的多元化,管理现代化,科技创新化的多元化发展方向;同时攀奇也将继续秉持真诚协作、互助共赢的合作态度,欢迎各行业的同伴莅临攀奇指导工作。
攀奇从企业设立之初就将产品的研发作为企业核心竞争力形成核心要点。团队的研发实力决定了企业的研发能力,也决定了企业产品的核心竞争力。攀奇将研发团队作为核心团队进行建设,针对不同产品线招聘不同的专业研发人员,同时通过机械生产的专家对产品进行整体把握,保证攀奇产品质量。
两手结构胶打包机,随着国内市场的不断扩大,攀奇从2017年开始就海外市场的拓展,按时参与广交会也成为了每年攀奇必须要参加的营销活动。2020年由于疫情的影响,进出口市场低迷,但是广交会依然是企...
2020.11.13
攀奇主张员工的个性化发展,人性化管理,始终将尊重员工的需求放在首位,将实现员工发展与员工发展相协调。攀奇针对技术岗、销售岗、客服岗和营销岗都建立了不同的职业发展路径,明确任职资格标准,建立完善的岗位评价工具,让员工清楚自己的发展目标与发展方向,有的放矢的进行自我发展。在这种制度下,攀奇内有100名技工通过不同的资格考试提升自己的专业技能,有些甚至升级为**工程师。对于新入职的员工,攀奇为其建立了科学的培训方案,每周都能学到新知识、新技能,帮助团队新成员尤其是校招成员能快速获得企业发展、业务开展所需要的技能。
要想机械类产品能保持较好的生产能力,除了日常应按照操作规范使用外,设备的日常维护也十分重要可以说,购买后设备的维保费用是最主要的成本立即下单,就可以享受攀奇赠送的4次上门维保服务攀奇将为客户检测设备使用时间,定期预约上门进行维保服务,对设备进行***的检测,为客户的持续性使用保驾护航,打包带打包机原理。
通过客户回访,攀奇了解到客户在选购机械产品时,注重产品维修与配件选取,希望在后续的使用中能快速购买到相应耗材。由此出发,攀奇制定了终身维修策略,无论是维修设备还是购买耗材都可以与攀...
2020.11.13
富有激情与创新能力的团队,需要有科学的管理方法进行管理才能迸发出惊为天人的能力。攀奇针对企业生产活动的各个方面制定了详尽的企业制度,包括保证员工环境整洁的6s检查,针对生产设备的安全生产规范,针对研发流程管理制度,以及最大程度激励研发人员的激励制度。在制度的保障上,攀奇多次引进外部先进人才,其中核心研发团队的刘东福为清华大学机械类专业博士,是机械设备行业的专家。
攀奇科技承诺只为用户提供高质量的产品,奉行“只争朝夕、细节做起”的企业精神,瞄准行业标杆,以积极的心态、不言败的自信、百折不挠的勇气,脚踏实地,不断进取。在经过漫长的成长期后,攀奇又站在了企业发展的拐点,将朝着“自动化”“智能化”方向发展,可以想见,未来还有更多的挑战,但是攀奇人将在“成就攀奇人事业梦想”的引领下,不断进度,开拓创新。
攀奇自主研发的全自动液压系统,除了可以解放人力,更简单的维护产品之外,攀奇还创新性的在系统中添加了液压油过滤网。液压油在使用前,会先通过过滤网过滤,再进入系统进行润滑。过滤网的存在可有效过滤掉液压油中...
2020.11.13
高效、勤奋、务实、严谨、创新、分享是攀奇倡导的职业素养中的16字箴言。这些词语形成了攀奇人的面对工作、面对生活精神导向。不断学习新的知识,积极与同事分享所学内容,共同进步;用于探索新的技术与新工艺,谨慎求证每个创新观念在实际产品中的应用,为每个购买攀奇产品的客户负责,实实在在的为每个客户用心服务。
攀奇为了打消客户的后顾之忧,现推出了无忧购买服务,顾名思义,通过无忧购买服务攀奇将为客户提供包括有限次数的上门设备维护,耗材配件类免费更换一次等服务内容。即可下单,购买了攀奇的设备都会赠送无忧服务,截止到2020年10月份,有需要的朋友可以通过官网或服务热线详细了解。
在打包机方面,攀奇熔接后的风冷方式进行了创新。传统设备一般会使用风冷、水冷两种方式,攀奇在这两种方式的基础上,推出了工业空调冷却的方式,降低了产品使用场景的限制,无需在进行水路或者风路的设计与实施,只要有电就可以实现快速的温度冷却,缩短冷却时间,提升打包机效率。
2019年10月15日,在攀奇**一届新型学徒制的开班仪式上,攀奇刘总做了重要讲话,刘总强调:1,在本次的学徒培训中,攀奇的各位老师傅要尽心尽力教授专业知识,同时也应...
2020.11.13
为了支持员工的独立创新,攀奇设置了多个支持部门,员工可以将自己的创新想法,通过项目书介绍清楚,通过部门领导的审批后,可要求支持部门全力配合,为其解决创新中遇到的各种问题,包括但不限于检测资金支持、各类检测材料设备的购买、专家的联系等等。攀奇该措施极大的提升了员工创新的效率,让专业的人做专业的事儿。
对于某些客户需要在特殊场景下使用剪切机,或者剪切特殊材料的设备,需要定制异形设备时候,可以咨询攀奇攀奇作为再生资源设备行业的**专家,对定制类的异形设备有丰富的经验,可针对客户的具体的场景进行设计研发有需要的客户,可联系攀奇的在线客服进行咨询,可以获得免费的设计方案,包装带打包机视频 故障。
无论是erp系统,还是质检系统,或是远程操作管理系统,这些系统的应用都极大的提升了攀奇的生产能力,释放了更多人力去做需要人员介入的工作,从而能够将更多资金投入到产品研发上,降低低端产品线价格,让利客户;提升高端产品线产品的科技含量与实用功能,真正让客户物超所值。
2020年2月,攀奇全年的主题文化活动,以年末的歌会作为结尾。经过几轮的比拼,10位实力唱将从三十多人的队伍中脱颖而出,角逐**的赢家。从台下...
