2019年10月，攀奇对本年度的出口额度进行盘点，目标50万美元，截止到第三季度结束已经完成了90%，剩余在谈项目中，预计还有5万美元的出口，保守估计2019年出口额度可以达到53万美元。攀奇刘总在2019年第三季度总结大会上，着力表扬了研发部门、市场拓展部门的工作，鼓励大家发挥创新精神积极进取。
攀奇科技的快速成长，正逐步成为中国再生产资源设备行业的领头羊，成为各行各业**的再生产设备服务商，并与多家再生产资源行业建立战略合作伙伴关系，齐心协力推进企业绿色转型，为中国环保事业做贡献。同时，攀奇创建了品控系统，对产品进行多次随机挑选测试，以保证每台设备都以合格**的品质流入市场。
由于打包废料的不同，客户会使用不同的打包材料。金属打包材料与纺织物打包材料在使用中容易出现的故障位置不同，应有针对性的进行预防处理。针对金属打包材料而言，通常会在焊接部分出现问题，例如焊接温度过高，没有足够时间冷却，机器就进入了下一步操作，导致不能及时冷却；焊接温度过低，则无法完全焊接成功，焊接点容易在各种情况下断开，导致物品散落。纺织物类的打包材料，较多出现不出带、卡带的情况，一般需要先检查是否将出带长度设置为0，然后检查穿带是否正确，是否存在扭转、位置倾斜的问题，如果以上两种情况均不存在，则应查看滚轮附近是否被异物卡住，滚轮附近被卡也会造成无法正常出带的情况。
打包机插带有时不收带是什么问题，上海实行垃圾分类后，从垃圾再生资源的角度出发，倡导各类垃圾回收站将有利用价值的产品简单处理后再进行二次生产。经过简单打包处理的垃圾，还可以再次销售到回收厂家进行再利用。从垃圾变成产品，又为回收站开辟了一条营收路径。上海众多回收站已经纷纷响应，积极购买再生资源处理设备。
在攀奇的龙门剪切机上，创新性的引进了手动液压泵的给油系统，可以直接为设备的各个环节进行设备的润滑，不需要客户在特意针对润滑部分对设备进行维护，极大的解决了设备维护导致的停产停工，可以保证设备能够长时间运转。该给油系统的使用中，只需要人工定时添加润滑油即可，简单方便。
回顾过去的20年，攀奇在核心领导团队的正确领导和大力支持下，齐心协力，合力奋进，坚持“以创新促发展，以科技创核心”的经营理念，集中精力打造优质生产，真抓实干，为企业创造了效益，实现了阶段性的发展目标。在过去的20年中，攀奇完成了从单一产品到完成产品线，完成了全产品链的拓展；完善了销售部门的销售分工，使每个员工各有所长；同时攀奇的互联网营销途径也出现成效，全年从互联网获得订单2万多个，成交1000+，极大的提升了攀奇在同业中的成交率与成交金额。
安全是每个企业生产经营过程中都必须要放在首位考虑的因素。攀奇为了提升设备使用人员的安全性，通过对设备优化、对人员培训的方式提升攀奇设备的安全性，避免由于不当操作导致的事故。攀奇在产品中增加计算机监测功能，操作员工可不必站在设备前操作，只需远程监控即可。
凭借多年的研发经验，攀奇重工擅长特殊使用的定制化设备，同时也为客户提供全系列产品的异型化定制在异型设备定制中，只要客户说明具体的使用场所，针对的产品材质等即可，攀奇会通过客户需求与实地上门查看的结果作为依据，为客户定制异性设备，打包机插带有时不收带是什么问题。
2017年3月，攀奇重工组织企业管理人员深入研究一带一路政策，探索攀奇在一带一路政策下的机遇与挑战。攀奇从建立之初就时刻关注国家的发展导向与政策方向，积极相应国家的号召，同时也因地制宜的分析再生产资源设备行业在国家政策下的发展方向与发展轨迹。
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