2016年初，攀奇开启了在职人员盘点活动，针对在岗的人员进行职业技能评定对通过评定的员工，攀奇将为其提供更多培训机会、学习资源，帮助其迅速成长，成为行业中的专家未通过职业技能评定的同事，攀奇将通过面谈的方式，帮助这些同事找到工作中的不足与优势，扬长避短，必要时候还可以进行岗位调整发掘每个人员工的天赋，让每个员工都能得到最合理的利用，打包机电机不转是怎么回事。
攀奇的焦作厂区中，拥有生产车间20个，机器设备200多台，技术工人300多名，24小时全天候生产。同时，攀奇为客户提供定制服务，依据客户需求与使用场景，设计整条生产线，最大限度提升生产效率，降低生产成本，降低损耗。攀奇科技秉持工匠精神，在机器生产研发的各个环节，精细求精、精雕细琢，在每个步骤、每个环节，都争取达到**目标，同时多项机器检测进行**步检测，出厂前进行第二步人工检测，保证出厂时所有产品品质有保证。
为避免由液压油沉淀、废料废渣阻塞溢流阀导致的液压缸无动力的情况发生，企业可以采取三种措施**，应在保证生产成本的基础上，尽可能使用品质高的液压油，品质越高、杂质越少；第二，在生产时候，应派专人及时对生产废料进行清理，尽量避免由于废料等问题造成的堵塞；第三，企业应按照设备的基本要求，对设备进行定期的维保，不能因为成本问题故意降低维保次数或者不维保，打包机电机不转是怎么回事。
上海实行垃圾分类后，从垃圾再生资源的角度出发，倡导各类垃圾回收站将有利用价值的产品简单处理后再进行二次生产。经过简单打包处理的垃圾，还可以再次销售到回收厂家进行再利用。从垃圾变成产品，又为回收站开辟了一条营收路径。上海众多回收站已经纷纷响应，积极购买再生资源处理设备。
在攀奇的龙门剪切机上，创新性的引进了手动液压泵的给油系统，可以直接为设备的各个环节进行设备的润滑，不需要客户在特意针对润滑部分对设备进行维护，极大的解决了设备维护导致的停产停工，可以保证设备能够长时间运转。该给油系统的使用中，只需要人工定时添加润滑油即可，简单方便。
攀奇重工始终坚持客户至上，对产品精雕细琢，对技术精益求精，对服务体贴细心。攀奇始终以自主研发技术、定款优化产品，带动规模扩大和产品结构优化升级，始终重视利人惠己，永续经营，实现了企业的裂变式发展。截止到2019年，攀奇重工年产值有已经超过2亿元。
除了分散全国的销售、营销网络外，攀奇在河南焦作建立了除了郑州总部外，15000平的生产场地，包括20多个新建的生产车间，2个研发实验室，3个产品检测实验室等。在车间管理上，攀奇也跟随国际标准，实行6s管理方案，分区域对配件的处理，生产线的布局，员工的办公等领域进行了严谨详细的要求。
凭借多年的研发经验，攀奇重工擅长特殊使用的定制化设备，同时也为客户提供全系列产品的异型化定制。在异型设备定制中，只要客户说明具体的使用场所，针对的产品材质等即可，攀奇会通过客户需求与实地上门查看的结果作为依据，为客户定制异性设备。
2017年3月，攀奇重工组织企业管理人员深入研究一带一路政策，探索攀奇在一带一路政策下的机遇与挑战。攀奇从建立之初就时刻关注国家的发展导向与政策方向，积极相应国家的号召，同时也因地制宜的分析再生产资源设备行业在国家政策下的发展方向与发展轨迹。
158-0385-1611
