2020.11.02
不仅是研发部门,销售部门一样需要进行创新。攀奇目前共拥有3个销售部,共50多名销售人员。销售创新的最终目的是,任何快速有效的将产品卖出去。这就包括了两方面的创新。1,不同客户需求不同,在把握客户心理的前提下,如何在有限时间内使用语言,让客户可以深入了解产品?这就需要销售人员优化话术,提升对客户心理的把控能力。
2019年新春之际,一场突如其来的新冠肺炎疫情打破了规律的日常工作、生产规律,每个企业都在逆境中艰难的复产复工。攀奇考虑到这种情况,将从2019年3月份开始2020年的首场团购活动,参加的客户除了可以享受产品折扣外,还可以享受攀奇官方提供的一对一客户服务,足不出户即可享受vip服务。
打包机内部结构视频教程,河南攀奇重工科技有限公司与2000年成立,主要从事再生资源处理行业再生设备的业务,目前已经发展包括研发、生产、销售、服务为一体的综合服务企业。攀奇已经形成以剪切机、打包机为主,以分拣设备、压块设备等覆盖再生资源处理行业所有品类以及环保设备的部分产品。
2015年,攀奇就制定了国际贸易的目标,希望通过**的产品品质拓展海外市场。机遇始终是留给有准备的人的,2015年3月,通过英...
2020.11.02
为适应不果断变化、不断更迭的企业文化,攀奇都会通过企业文化手册不断修正企业文化,把新鲜的意见增加进来,把落后的观念摒弃掉。2017年,攀奇重新制定了2.0版的企业文化手册,手册中除了再次明确了企业核心价值观与经营理念外,对员工在企业内的各种行为也提出了自己的要求。
制造业是中国国民经济发展的基础,掌握现在制造业是中国实现崛起的核心要素。今年来无论是“一带一路”倡议,还是“中国制造2025”,都表示着国家将全力发展制造业,昭示着中国装备迎来的发展的全新机遇。再生资源设备行业是随着环境保护意识的提升才能逐渐被重视的行业,主要产品剪切机、压块机、打包机类设备,又属于传统制造业,如何进行传统与新兴的融合,设备如何更符合新的市场需求,是每个企业都应着力把控的。
攀奇从企业设立之初就将产品的研发作为企业核心竞争力形成核心要点。团队的研发实力决定了企业的研发能力,也决定了企业产品的核心竞争力。攀奇将研发团队作为核心团队进行建设,针对不同产品线招聘不同的专业研发人员,同时通过机械生产的专家对产品进行整体把握,保证攀奇产品质量。
2018年7月,攀奇系列党...
2020.11.02
在创新方便,攀奇的老员工都着丰富的经验与理论知识,**的问题解决能力,但在创新方便,容易受到固有思想的影响,再加上对新鲜事物的了解不多,因此创新能力受限。针对老员工的特点,攀奇为老员工准备了不同于新员工的培训内容。除了学习了解**的技术知识、理论等,攀奇还通过国际先进产品案例、出国参观访问学习等途径,为老员工打开思路。
随着企业规模的不断扩大,如何更加科学的对企业进行管理,是每个企业面临的难题。攀奇在发展中, 逐步形成了以“创造价值”为核心的企业文化,通过完善特色产品展厅、实景使用模仿、为员工打造摄影活动、歌唱比赛、相亲活动、青年论坛等多种多言的业余活动,营造活泼热情生活风味与精益求精的敬业风气。
从价格来看,攀奇的产品在同类产品中,价格不是最低的,但是一定是性价比**的。首先,销售人员会依据客户使用场景,生产量,长期的发展目标选择适合客户的产品类型;其次,在定价方面,采用高端产品与低端产品不同的定价模式。在低端产品中,攀奇重视销售数量,始终让利给客户;在高端产品中,攀奇重视需求的满足程度,一般会为客户制定完善的产品计划。
威猛打包机视频教程,为响应河南省企业新...
2020.11.02
拥有一支实战经验丰富、科研能力强的研发队伍,是攀奇始终屹立在行业**地位的制胜法宝。核心团队中包括高层领导3个、核心技术**研发工程师3个人,**客户管理2人,及**电商经理3人。11个核心团队中,包括教授3人,副教授4人。除此之外,还有一批高水平的生产技术工人,多为20-30岁的青年员工。攀奇使用老中青的技术团队,以联合培养研究为主,为团队取得科研成绩获得了有力保证。
随着企业规模的不断扩大,如何更加科学的对企业进行管理,是每个企业面临的难题攀奇在发展中, 逐步形成了以“创造价值”为核心的企业文化,通过完善特色产品展厅、实景使用模仿、为员工打造摄影活动、歌唱比赛、相亲活动、青年论坛等多种多言的业余活动,营造活泼热情生活风味与精益求精的敬业风气,抽纸打包机视频教程。
为保证攀奇能及时交付货物,攀奇在全国各地设立了生产基地或者仓库,不少常用机型都有存货,同时攀奇还与多家物流货运企业达成了深度合作,能够保证快速运输。如果用户购买固定机型,攀奇承诺将在一个工作日内发货;如果是需要生产的机型,也将在三个工作日内交付。如果是需要重新设计的机型,攀奇则会在各种测试保证没有质...
2020.11.02
攀奇在2017年,开始利用互联网平台进行专业的营销,目前以拥有过百人的专业营销团队,团队核心都来自于阿里巴巴、慧聪等**的互联网企业,他们具备优质的互联网运营能力,能快速准确的洞悉互联网发展趋势,并快速跟上时代发展的进度。这样一只极具激情与活力的互联网团队,始终走在攀奇企业发展的最前沿。营销团队凭借出彩的创意设计,科学的运作方式与及时的客户管理,快速获得客户的认可。
攀奇为了打消客户的后顾之忧,现推出了无忧购买服务,顾名思义,通过无忧购买服务攀奇将为客户提供包括有限次数的上门设备维护,耗材配件类免费更换一次等服务内容。即可下单,购买了攀奇的设备都会赠送无忧服务,截止到2020年10月份,有需要的朋友可以通过官网或服务热线详细了解。
为保证攀奇能及时交付货物,攀奇在全国各地设立了生产基地或者仓库,不少常用机型都有存货,同时攀奇还与多家物流货运企业达成了深度合作,能够保证快速运输。如果用户购买固定机型,攀奇承诺将在一个工作日内发货;如果是需要生产的机型,也将在三个工作日内交付。如果是需要重新设计的机型,攀奇则会在各种测试保证没有质量问题后在进行交付。
打包机电气原理图,新年伊始,攀奇科技行...
2020.11.02
攀奇科技拥有500余名员工,其中10多个核心研发工程师、200多名技术工人,100多营销人员与100多名服务人员。盘气人来自五湖四海,有思维敏捷的营销活动策划这,也有多年实战经验的**销售,更有精雕细琢、精益求精的研发工程师与技术工人。一代又一代攀奇人不断挑战自我、超越自我,齐心协作,共同奋斗。
攀奇重工始终坚持客户至上,对产品精雕细琢,对技术精益求精,对服务体贴细心。攀奇始终以自主研发技术、定款优化产品,带动规模扩大和产品结构优化升级,始终重视利人惠己,永续经营,实现了企业的裂变式发展。截止到2019年,攀奇重工年产值有已经超过2亿元。
攀奇自主研发的全自动液压系统,除了可以解放人力,更简单的维护产品之外,攀奇还创新性的在系统中添加了液压油过滤网。液压油在使用前,会先通过过滤网过滤,再进入系统进行润滑。过滤网的存在可有效过滤掉液压油中的部分杂质,有效减少杂质在液压油通道以及配件上的附着。
在2019年年会上,攀奇科技刘总明确要求,企业业务经营要务必以把控风险、稳定增长、提升效益为主要的目标,积极推进企业自身的资金链建设,始终关注资金风险,严控资金流向。在运营方面,推进企业的精细化管理...
2020.11.02
在去年9月,在攀奇年中总结大会上,刘总提出了要更加重视员工培养的人才发展、储备战略,要着力建设一支有理想、有责任、有技术、有经验的**团队。人力团队要为每个岗位制定详尽的人才培养计划,对公司关注的技术岗位,尤其要重视,整理研究技术工人的进阶路线,定期组织员工参与国家统一组织的考试大纲。
五一劳动节到了,攀奇举办了五一产品优惠活动,通过攀奇官网或者电话最终成交的客户都可以获得部分产品9折的优惠。攀奇重视企业互联网的发展,擅于利用互联网资源的转化。因此攀奇在2019年与郑州悉知科技有限公司进行了合作,对企业中文官网进行了升级,优化内容的同时,重新梳理了内容转化部分,给客户提供更好的网站体验。
攀奇的初创者刘总是一位50多岁的老人,见证过新中国的一系列变革,在任何情况下爱国情怀始终未曾改变。在刘总的影响与引领下,攀奇始终将国家政策指引作为风向标,始终紧跟国家的发展政策,制定适合本企业的发展战略与发展目标,深耕环保行业,为中国环保事业献策出力。
2019年6月,攀奇重工了举行了客户服务之星竞赛,用有30多个各个阶段的服务人员进行6个奖项的比拼,获胜的员工将获得现金与奖牌奖励。攀奇明白服务对企业...
2020.11.02
不仅是研发部门,销售部门一样需要进行创新。攀奇目前共拥有3个销售部,共50多名销售人员。销售创新的最终目的是,任何快速有效的将产品卖出去。这就包括了两方面的创新。1,不同客户需求不同,在把握客户心理的前提下,如何在有限时间内使用语言,让客户可以深入了解产品?这就需要销售人员优化话术,提升对客户心理的把控能力。
用户需要的正是我们要全力打造的,用户满意正是我们毕生追求的。多年来,攀奇人不断创新、开拓进取、超越自我,始终坚持“发展才是硬道理,以品质打造品牌,以服务提高品牌”的服务理念,不断创新,不断进步。攀奇人发挥工匠精神,追求研发的精雕细琢,产品的精益求精,追求服务的深入人心,一刻不停的向**品牌迈进。
通过客户回访,攀奇了解到客户在选购机械产品时,注重产品维修与配件选取,希望在后续的使用中能快速购买到相应耗材。由此出发,攀奇制定了终身维修策略,无论是维修设备还是购买耗材都可以与攀奇联系。在保修期内的产品攀奇将承担免费维修、免费更换零件的服务。超过保修期的产品,可以以成本价购买耗材与配件。
河南攀奇跟随中国再生资源回收利用协会会长到安徽合肥进行企业考察。攀奇科技主...
2020.11.02
为适应不果断变化、不断更迭的企业文化,攀奇都会通过企业文化手册不断修正企业文化,把新鲜的意见增加进来,把落后的观念摒弃掉。2017年,攀奇重新制定了2.0版的企业文化手册,手册中除了再次明确了企业核心价值观与经营理念外,对员工在企业内的各种行为也提出了自己的要求。
草捆打包机视频教程,时光飞逝,岁月如歌,伴随着祖国轰轰烈烈的开放浪潮,攀奇经历了从无到有,从小到大,从弱到强的变化,企业实力不断提升,企业形象深入人心。攀奇始终以品质求生存,以创新促发展,以客户的满意作为企业经营的主要目标。攀奇的每一次进步,都饱含这500多名员工的辛勤付出,每一步都蕴含这攀奇人的梦想与追求,更包含着客户和社会、政府的支持与合作。回味创业初期的苦难,攀奇人将继续保持坚韧的品质,怀揣信心和力量的继续扬帆远航。
作为再生资源处理设备行业中,已运营十年的老企业,攀奇拥有自己的精神与法则。在产品方面,攀奇将精益求精、匠心独作当作生产的精神食粮,要求每个研发、生产人员沉淀下去,与客户深入沟通需求,将满足客户需求当作产品的基础作用,更重要的是满足那些客户不明确的潜在需求。
为了提升团队凝聚力,攀奇与2018年4月组织全公...
2020.11.02
攀奇在2017年,开始利用互联网平台进行专业的营销,目前以拥有过百人的专业营销团队,团队核心都来自于阿里巴巴、慧聪等**的互联网企业,他们具备优质的互联网运营能力,能快速准确的洞悉互联网发展趋势,并快速跟上时代发展的进度这样一只极具激情与活力的互联网团队,始终走在攀奇企业发展的最前沿营销团队凭借出彩的创意设计,科学的运作方式与及时的客户管理,快速获得客户的认可,全自动打包机穿铁丝故障。
在建厂之初,攀奇只是一个制造简单剪切机的企业,经过将近20年的努力,攀奇已经成为了可以生产全自动剪切机、各类液压打包机等设备的高技术企业,员工人数超过500,科研人数超过200人。攀奇人始终坚持“以经济求精的制造工艺,打造**的再生资源处理设备”企业。攀奇人抱着这个理想,秉承“只争朝夕、细节做起”的企业精神,瞄准行业标杆,以积极的心态不断耕耘,不断奋进。
在生产管理方面,攀奇设计了适合自己的erp系统,使生产线的各个环节都可以通过erp系统进行控制通过erp攀奇管理人员可以明确了解库存的设备、资源都有哪些、数量是多少,同时每个设备也会在erp的基础上,打上...
2020.11.02
不仅是研发部门,销售部门一样需要进行创新。攀奇目前共拥有3个销售部,共50多名销售人员。销售创新的最终目的是,任何快速有效的将产品卖出去。这就包括了两方面的创新。1,不同客户需求不同,在把握客户心理的前提下,如何在有限时间内使用语言,让客户可以深入了解产品?这就需要销售人员优化话术,提升对客户心理的把控能力。
在物流的选择上,攀奇也是十分重视的。为了设备能够快速安全的达到客户场地,攀奇与各个物流厂家都签订了合作协议,能够快速上门,包装取货。在货物抵达客户现场的同时,也会有一名售后工程师同行,协助客户完成设备的安装调试,以及安全操作培训。对攀奇产品有需求的客户,现在下单可享受免运费的特权。
河南攀奇成立于2000年,他的前身是攀奇机械设备有限公司,企业长期从事设备研发与生产,具有丰富的机械设备研发经验,已经为上千用户提供了优质的产品与服务,获得众多用户的好评。随着客户需求的不断变化与发展,为了解决客户在配件方面的需求,近些年攀奇通过与上有客户合作,常用耗材自行生产的方式,为客户提供不同配件的销售。
2019年10月,攀奇对本年度的出口额度进行盘点,目标50万美元,截止到第三季度结束已经完...
2020.11.02
攀奇主张员工的个性化发展,人性化管理,始终将尊重员工的需求放在首位,将实现员工发展与员工发展相协调。攀奇针对技术岗、销售岗、客服岗和营销岗都建立了不同的职业发展路径,明确任职资格标准,建立完善的岗位评价工具,让员工清楚自己的发展目标与发展方向,有的放矢的进行自我发展。在这种制度下,攀奇内有100名技工通过不同的资格考试提升自己的专业技能,有些甚至升级为**工程师。对于新入职的员工,攀奇为其建立了科学的培训方案,每周都能学到新知识、新技能,帮助团队新成员尤其是校招成员能快速获得企业发展、业务开展所需要的技能。
2019年新春之际,一场突如其来的新冠肺炎疫情打破了规律的日常工作、生产规律,每个企业都在逆境中艰难的复产复工。攀奇考虑到这种情况,将从2019年3月份开始2020年的首场团购活动,参加的客户除了可以享受产品折扣外,还可以享受攀奇官方提供的一对一客户服务,足不出户即可享受vip服务。
河南攀奇成立于2000年,他的前身是攀奇机械设备有限公司,企业长期从事设备研发与生产,具有丰富的机械设备研发经验,已经为上千用户提供了优质的产品与服务,获得众多用户的好评。随着客户需求的不断变化与发展...
