
为适应不果断变化、不断更迭的企业文化,攀奇都会通过企业文化手册不断修正企业文化,把新鲜的意见增加进来,把落后的观念摒弃掉。2017年,攀奇重新制定了2.0版的企业文化手册,手册中除了再次明确了企业核心价值观与经营理念外,对员工在企业内的各种行为也提出了自己的要求。
回顾过去的20年,攀奇在核心领导团队的正确领导和大力支持下,齐心协力,合力奋进,坚持“以创新促发展,以科技创核心”的经营理念,集中精力打造优质生产,真抓实干,为企业创造了效益,实现了阶段性的发展目标。在过去的20年中,攀奇完成了从单一产品到完成产品线,完成了全产品链的拓展;完善了销售部门的销售分工,使每个员工各有所长;同时攀奇的互联网营销途径也出现成效,全年从互联网获得订单2万多个,成交1000+,极大的提升了攀奇在同业中的成交率与成交金额。
在售后服务方面,攀奇建立了完善的售后服务体系,将客户初接触、客户分配、客户跟进与客户反馈整合在同一个系统中,每个销售、客服人员都可以看到客户对应的进度、状态,无论是哪个服务人员,都可以快速、果断、准确的为客户提供服务。凭借高效服务体系的运转,攀奇的服务获得了绝大部分客户的青睐。
挖机剪切机视频教程,2019年8月,攀奇重工刘总听取了财务部对公司前两个季度的财务总结报告,整体来看攀奇重工在2019年前两季度的经营状况良好,已经完成了年度销售目标的60%。在听取了各个部门的汇报后,刘总发表了谈话,肯定了前两个季度各位同事工作成果,也对下半年的工作提出了要求。
购买了攀奇的产品,是否提供配件与售后服务类服务?攀奇从建厂之初就开始为客户提供售后服务了,从一开始的培训,到后来的主动提醒、主动上门,目前已经成为了攀奇核心服务之一。对于购买设备后的配件、耗材问题,如果是设备维修中的出现的,会由上门维修的师傅处理,客户只需支付更换配件的费用即可。
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在企业管理方面,攀奇积极推进管理层学习先进的管理知识,逐步实践科学的管理方法,对公司生产、销售实行有制度、有计划、有管控、能追责的管理措施。在此基础上,攀奇重工积极应用计算机系统,通过定制研发erp系统,对企业生产活动进行管理。这也是攀奇践行,以科技武装企业,科技兴企战略的重要行动。
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