为了支持员工的独立创新，攀奇设置了多个支持部门，员工可以将自己的创新想法，通过项目书介绍清楚，通过部门领导的审批后，可要求支持部门全力配合，为其解决创新中遇到的各种问题，包括但不限于检测资金支持、各类检测材料设备的购买、专家的联系等等。攀奇该措施极大的提升了员工创新的效率，让专业的人做专业的事儿。
展望未来，攀奇势必将面临更多、更大的困难，首先要面临市场不断变化带来的对新产品的需求，其次随着全球对环境的重视，对机械设备的指标也在不断提升，再次随着中国制造走出国门，走向世界，攀奇拥有了越来越多优质的竞争者，如何脱颖而出继续保持行业的**地位，是企业需要考虑的问题。在新的十年中，各位攀奇人将不忘初心，牢记使命，团结友爱，为企业的发展贡献自己的聪明才智，为建设中国最大、**品牌价值的再生资源循环设备企业而不懈奋斗。
无论是erp系统，还是质检系统，或是远程操作管理系统，这些系统的应用都极大的提升了攀奇的生产能力，释放了更多人力去做需要人员介入的工作，从而能够将更多资金投入到产品研发上，降低低端产品线价格，让利客户；提升高端产品线产品的科技含量与实用功能，真正让客户物超所值。
废纸打包机主缸结构图，攀奇重工在2019年前半年的总结会上，刘总对下半年的工作提出了指导意见。1，销售部门要在保证国内市场份额的情况下，积极探索国外市场；2，市场部要积极对市场进行深入调研，着重上下游客户需求与市场反馈；3， 研发部门优化既有产品的基础上，积极探索生产线产品的整合情况，提升生产线效率。
熔接过程打包带断掉的第二个主要原因是，冷却时间果断，导致温度未能彻底降低，熔接的余温导致没有熔接成功。这种情况可以从两个方面解决，**可以优化冷却部分的功能，尽快降低温度；第二可以保持冷却温度不变的情况下，拉长冷却时间，让熔接处能够更长时间的冷却，以达到正常温度。
攀奇剪切机注意事项二。3，在设备运转过程中，工作人员应时刻在旁，关注设备的动态以及周围人员的安全，防止由于设备压力导致材料卷边造成迸溅。4，操作人员在送料时，应掌握好送料位置，尽量将被剪切的产品靠近设备里侧，当被剪材料过段时，不适合使用人工手送材料，应该使用夹钳等辅助工具进行，防止工作人员不小心导致的伤害。
在企业管理方面，攀奇积极推进管理层学习先进的管理知识，逐步实践科学的管理方法，对公司生产、销售实行有制度、有计划、有管控、能追责的管理措施在此基础上，攀奇重工积极应用计算机系统，通过定制研发erp系统，对企业生产活动进行管理这也是攀奇践行，以科技武装企业，科技兴企战略的重要行动，废纸打包机主缸结构图。
158-0385-1611
