除了遍布全国的营销网点除外，攀奇也十分重视线上营销，建立多个电商部门，针对不同渠道进行线上营销活动。团队中包括深刻理解用户与企业需求的**项目经理，有熟悉各大搜索引擎的SEO的推广大佬，还有熟悉各类B2B网站及组织线上各类活动营销活动策划师，还有百度、360等众多互联网行业知名企业作为坚强的后盾，我们相信在企业发展的同时，团队自身也会飞速成长。
河南攀奇重工科技有限公司创立与2009年，注册资金500万，是目前中原地区首批成立的再生产资源设备领军行业。攀奇重工主要销售液压打包机、秸秆打包机等各类打包机，金属压块机、双轴撕碎机、泡沫生产线、雾炮机等新型环保设备。公司现有十多个技术团队，共计300余人，每季度定期进行参观、研讨、培训，不断提升技术水平。通过10年的发展，攀奇重工陆续为500+客户提供高性价的行业解决方案。公司注重创新能力，每年都会参加国际性行业技术交流会，积极拓展与政府机构、各类研究院、高校进行研究合作，拓展产品结构，提升产品技术含量，不断开创再生产资源行业的新技术、新理念。
经过10多年的发展，河南攀奇重工科技有限公司不断引进国际先进的设备与工艺，更自主研发了适用于工业空调的冷却系统，将此系统应用在产品上，极大提升了各类再生资源设备的使用寿命。为保证为用户提供优质的客户服务，攀奇建立了完善的客户回访制度、客户信息反馈制度与客户使用跟进回访制度，通过每季度的回访、每个保养期的保养，与不定时的抽查，确保设备始终在良好状态运行。
三沙打包机，随着企业规模的不断扩大，如何更加科学的对企业进行管理，是每个企业面临的难题。攀奇在发展中， 逐步形成了以“创造价值”为核心的企业文化，通过完善特色产品展厅、实景使用模仿、为员工打造摄影活动、歌唱比赛、相亲活动、青年论坛等多种多言的业余活动，营造活泼热情生活风味与精益求精的敬业风气。
为避免由液压油沉淀、废料废渣阻塞溢流阀导致的液压缸无动力的情况发生，企业可以采取三种措施**，应在保证生产成本的基础上，尽可能使用品质高的液压油，品质越高、杂质越少；第二，在生产时候，应派专人及时对生产废料进行清理，尽量避免由于废料等问题造成的堵塞；第三，企业应按照设备的基本要求，对设备进行定期的维保，不能因为成本问题故意降低维保次数或者不维保，三沙打包机。
随着我国社会经济的快速发展和城市化进程的加快，生活垃圾大量增加，处理垃圾以及垃圾再回收能力相对之后，城市垃圾问题愈发突出。我国垃圾回收仍以集中混合手机为主，所以为了实现垃圾处理减量化、资源化及无害化，需要对垃圾进行分拣后，打包分类处理，针对塑料、纸壳等分散类垃圾，作为减少生活垃圾的必要手段，打包机作为主要处理设备在各类垃圾回收机构里广泛使用。
攀奇在注重自身发展的同时，也注重为行业做贡献2005年攀奇成立了再回收资源研究所，成为再回首资源协会常务理事单位2006年攀奇为了提升内部生产效率，降低成本，研发了自己的ERP系统,将企业内部所有业务进行数字话管理，使每个生产环节都做到可控，在任何一个环节出现问题，都能在系统中快速查找到并快速做出处理，将企业的资金与物流进行效益最大化的分配，三沙打包机。
“城市净化器、政府好帮手”为经营理念，武汉中思特环保科技有限公司始终致力于城市垃圾解决方案，通过“保姆式、一站式”的固废处理方式，为地方政府合理转化、使用生活、工业废弃物提供安全保证及经济效益。攀奇与中思特环保，双方在固体垃圾的处理上深度合作，从大型打包机、压块机、剪切机到小型的手持设备，攀奇始终作为中思特的优质合作伙伴，为中思特提供经济效益、社会效益、环境效益等多效合一的全线服务，始终贯彻执行总书记“要金山银山更要绿水青山”的指示，推动区域生态文明建设。
攀奇科技在2020年1月110日举行“努力奋斗，实现梦想”年会。年会由党委书记、董事长刘总主出席，领导班子与全体员工参与了会议。会上，刘总首先对2019年的工作进行了总结，汇报了2019年的达成的销售目标与经验教训，并对**销售人员进行表彰，奖励现金或汽车等实物。会议强调，2020年是全面实现五年发展规划的重要一年，也是攀奇成立20周年，企业各级领导要认证贯彻落实十九大精神与新的发展理念，时刻跟党走，始终深化企业改革，努力加强企业自身建设，全面完成2020年的各项任务目标。
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