2020.11.05
不仅是研发部门，销售部门一样需要进行创新。攀奇目前共拥有3个销售部，共50多名销售人员。销售创新的最终目的是，任何快速有效的将产品卖出去。这就包括了两方面的创新。1，不同客户需求不同，在把握客户心理的前提下，如何在有限时间内使用语言，让客户可以深入了解产品？这就需要销售人员优化话术，提升对客户心理的把控能力。
半自动打包机调松紧图解，在建厂之初，攀奇只是一个制造简单剪切机的企业，经过将近20年的努力，攀奇已经成为了可以生产全自动剪切机、各类液压打包机等设备的高技术企业，员工人数超过500，科研人数超过200人。攀奇人始终坚持“以经济求精的制造工艺，打造**的再生资源处理设备”企业。攀奇人抱着这个理想，秉承“只争朝夕、细节做起”的企业精神，瞄准行业标杆，以积极的心态不断耕耘，不断奋进。
进入2018年，攀奇将提升产品安全性、自动化作为未来三年发展的主要方向。以此为导向，攀奇在不同产品上，先后研发成功，并成功应用迟到产品的科技创新技术。1，全自动液压系统：液压系统目前已经在很多设备上应用，配备液压系统的产品更易使用吗，可持续性也更高。
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2020.11.05
在去年9月，在攀奇年中总结大会上，刘总提出了要更加重视员工培养的人才发展、储备战略，要着力建设一支有理想、有责任、有技术、有经验的**团队。人力团队要为每个岗位制定详尽的人才培养计划，对公司关注的技术岗位，尤其要重视，整理研究技术工人的进阶路线，定期组织员工参与国家统一组织的考试大纲。
通过攀奇市场部门的调研，客户在购买机械类产品时，最大的疑虑是售后问题，尤其是维修在攀奇购买产品时，基本不需要担心这两个问题在维修方面，攀奇开通了24小时热线与在线客服，随时随地都可以通过官网或者一对一客服找到攀奇服务人员，在了解具体情况下会尽快为客户分配维修工程师，一般情况下，会在2个工作日内到现场进行维修，打包机主板继电器原理图。
除了分散全国的销售、营销网络外，攀奇在河南焦作建立了除了郑州总部外，15000平的生产场地，包括20多个新建的生产车间，2个研发实验室，3个产品检测实验室等。在车间管理上，攀奇也跟随国际标准，实行6s管理方案，分区域对配件的处理，生产线的布局，员工的办公等领域进行了严谨详细的要求。
2016年初，攀奇开启了在职人员盘点活动，针对在岗的人员进行职业技能评定。对通过评定的员工，...
2020.11.05
400型液压打包机液压控制原理图，除了遍布全国的营销网点除外，攀奇也十分重视线上营销，建立多个电商部门，针对不同渠道进行线上营销活动。团队中包括深刻理解用户与企业需求的**项目经理，有熟悉各大搜索引擎的SEO的推广大佬，还有熟悉各类B2B网站及组织线上各类活动营销活动策划师，还有百度、360等众多互联网行业知名企业作为坚强的后盾，我们相信在企业发展的同时，团队自身也会飞速成长。
自主创新是攀奇不断发展的核心战略，攀奇从成立以来，始终坚持自主研发的产品路线，设立了剪切机、打包机等多种实验室与研发中心，同时设立了核心研发组，针对设备的问题进行多部门联合攻克。依托强大的研发团队与持续高额的研发投入，攀奇始终走在再生资源行业、循环利用行业的技术前沿，为用户提供具竞争力的优质产品。
河南攀奇成立于2000年，他的前身是攀奇机械设备有限公司，企业长期从事设备研发与生产，具有丰富的机械设备研发经验，已经为上千用户提供了优质的产品与服务，获得众多用户的好评。随着客户需求的不断变化与发展，为了解决客户在配件方面的需求，近些年攀奇通过与上有客户合作，常用耗材自行生产的方式，为客户提供不同配件的销售。
为了...
2020.11.05
在职业心态部分，攀奇倡导员工要具有主人翁意识，在日常工作中遇到的问题应站在公司全局角度出发，做出对企业有益的选择，尤其是对待日常生活中存在的不文明现象这类小事时，更要及时制止。执着也是攀奇企业文化中的核心部分。机械产品的研发过程，势必会遇到各种各样的问题与困难，迎难而上，永不言弃，是攀奇人造就伟大事业必备的精神。
展望未来，攀奇势必将面临更多、更大的困难，首先要面临市场不断变化带来的对新产品的需求，其次随着全球对环境的重视，对机械设备的指标也在不断提升，再次随着中国制造走出国门，走向世界，攀奇拥有了越来越多优质的竞争者，如何脱颖而出继续保持行业的**地位，是企业需要考虑的问题。在新的十年中，各位攀奇人将不忘初心，牢记使命，团结友爱，为企业的发展贡献自己的聪明才智，为建设中国最大、**品牌价值的再生资源循环设备企业而不懈奋斗。
无论是erp系统，还是质检系统，或是远程操作管理系统，这些系统的应用都极大的提升了攀奇的生产能力，释放了更多人力去做需要人员介入的工作，从而能够将更多资金投入到产品研发上，降低低端产品线价格，让利客户；提升高端产品线产品的科技含量与实用功能，真正让客户物超所值。
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