2020.03.07
由于打包废料的不同,客户会使用不同的打包材料。金属打包材料与纺织物打包材料在使用中容易出现的故障位置不同,应有针对性的进行预防处理。针对金属打包材料而言,通常会在焊接部分出现问题,例如焊接温度过高,没有足够时间冷却,机器就进入了下一步操作,导致不能及时冷却;焊接温度过低,则无法完全焊接成功,焊接点容易在各种情况下断开,导致物品散落。纺织物类的打包材料,较多出现不出带、卡带的情况,一般需要先检查是否将出带长度设置为0,然后检查穿带是否正确,是否存在扭转、位置倾斜的问题,如果以上两种情况均不存在,则应查看滚轮附近是否被异物卡住,滚轮附近被卡也会造成无法正常出带的情况。攀奇在2017年,开始利用互联网平台进行专业的营销,目前以拥有过百人的专业营销团队,团队核心都来自于阿里巴巴、慧聪等**的互联网企业,他们具备优质的互联网运营能力,能快速准确的洞悉互联网发展趋势,并快速跟上时代发展的进度这样一只极具激情与活力的互联网团队,始终走在攀奇企业发展的最前沿营销团队凭借出彩的创意设计,科学的运作方式与及时的客户管理,快速获得客户的认可,简易打包机视频教程。为全面贯彻党和国家的十九大精神,以总书记...
2020.03.07
攀奇科技致力于成为中国**的再生资源设备服务商,总部位于河南郑州,在郑州和焦作都有生产基地。公司的核心业务是为客户提供高性价比的再生资源回收解决方案。公司成为河南电视台指定战略合作伙伴,同时获得河南生重合同守信用试单单位,并获得中国质量信用AAA的荣誉,以极具竞争力产品质量与优质完善的售后服务,始终屹立在中原大地。攀奇科技紧跟党的指引,始终坚持推进再生产能源设备行业的建设与发展。液压打包机的价格表,在去年9月,在攀奇年中总结大会上,刘总提出了要更加重视员工培养的人才发展、储备战略,要着力建设一支有理想、有责任、有技术、有经验的**团队人力团队要为每个岗位制定详尽的人才培养计划,对公司关注的技术岗位,尤其要重视,整理研究技术工人的进阶路线,定期组织员工参与国家统一组织的考试大纲,液压打包机的价格表。在2019年年会上,攀奇科技刘总明确要求,企业业务经营要务必以把控风险、稳定增长、提升效益为主要的目标,积极推进企业自身的资金链建设,始终关注资金风险,严控资金流向在运营方面,推进企业的精细化管理,在ERP的协助下,实现生产环节的透明化,责任到人同时要要着力推进线上业务,并探索将线上线下结合,...
2020.03.07
随着互联网的飞速发展,攀奇与国内首页***O2O分类回收平台“回收哥”合作,利用手机app、微信、网站等方式实现居民献上交投废品与线下上门回收对接 ,用信息化手段,新能源物流的方式改造现有城市垃圾投递方式,构建新型城市废旧物品体系,打造最实在的“互联网+分类回收”模式。攀奇与“回收哥”遵循国家政策指导,开展对两网融合的套索。打包机是将各类外形规范的物品加固包装物品设备,可以有效预防物品在运输过程中,因为包装不严导致的散落问题,同时也会使物品包装更加整齐美观。通常打包机由,送、退带模块,连接装置,切断装置、传动系统与各类轨道所组成的。攀奇科技一般会依据客户需要打包的物料推荐使用的包装物料,从而推荐客户最为合适的打包机机机型。富有激情与创新能力的团队,需要有科学的管理方法进行管理才能迸发出惊为天人的能力。攀奇针对企业生产活动的各个方面制定了详尽的企业制度,包括保证员工环境整洁的6s检查,针对生产设备的安全生产规范,针对研发流程管理制度,以及最大程度激励研发人员的激励制度。在制度的保障上,攀奇多次引进外部先进人才,其中核...
2020.03.07
除了遍布全国的营销网点除外,攀奇也十分重视线上营销,建立多个电商部门,针对不同渠道进行线上营销活动团队中包括深刻理解用户与企业需求的**项目经理,有熟悉各大搜索引擎的SEO的推广大佬,还有熟悉各类B2B网站及组织线上各类活动营销活动策划师,还有百度、360等众多互联网行业知名企业作为坚强的后盾,我们相信在企业发展的同时,团队自身也会飞速成长,单周撕碎机。攀奇科技始建于1997年,占地约15万㎡,职工500多人,公司拥有一批懂技术、善管理、会精英的专业生产技术人才和管理人才。攀奇坚持生产流程标准化、制度化、规范化,管理任性化、绩效化,激发每个员工的主动性、积极性,全面参与到企业经营活动的各个环节。通过各个攀奇人的不懈奋斗与努力,已经形成剪切机、打包机、压块机、造粒机及循环经济设备五大产品系列,并通过了IOS9001质量管理体系认证、IOS14001环境管理体系认证、等多项国际认证证书。单周撕碎机,攀奇科技始终秉持这“专业铸就品质、诚信铸就未来”的经营理念持续经营。攀奇科技次用国内一线品牌工控系统,具备包括物料探测、自动剪切/打包、多种控制方式、多种动力提供方式以及...
2020.03.07
以张娜教授领衔的技术攻关团队与2018年由攀奇成绩,依托与清华大学机械类、上海复旦大学机械类学院,始终以“提升科技实力创造企业核心竞争力”为主要目标,以技术创新、理论创新、研发创新为主要方向,同时与企业的技术投入相契合,加速研究成果的转化。团队在建设期内,新入选国家国务院津贴共有1人,优质技工5人,****工程师3人。在技术上的重视,更加速提升了攀奇的核心竞争力,使攀奇在综合竞争力方面,稳步提升。攀奇科技认为,质优价廉、诚信经营是企业立身之本,企业应始终坚持以企业文化提升企业核心竞争力。攀奇定期组织党员活动,扎实推进安全文化建设和宣传教育,充分利用会议、板报、橱窗等多种手段宣传安全生产法律法规、国家**环保政策以及**的前沿科技,为党员个人素养提升、技术提升提供多种渠道。坚持跟党走,不断改革创新,按照国家“制造2025”标准严格要求自己,努力推动资源回收利用装备制造业的“智能化”、“数字化”、“绿色化”、“环保化”。攀奇科技始终秉持这&ldqu...
2020.03.07
作为“中国民营企业500强”的万洋冶炼集团秉持“兴百年万洋,富四方百姓”企业愿景,始终致力于发展绿色经济、循环经济。万洋冶炼集团主要经营有色冶炼、金银制品、综合回收等业务。金银类制品的回收与再加工,对加工设备有较高的精细化要求,为此攀奇针对万洋冶炼集团贵重金属的回收处理,改进了全自动剪切设备的剪切刀运动轨迹,优化了电脑系统配置,使设备在运行中,可随时手动停止,避免因误操作导致的损耗。攀奇在2017年,开始利用互联网平台进行专业的营销,目前以拥有过百人的专业营销团队,团队核心都来自于阿里巴巴、慧聪等**的互联网企业,他们具备优质的互联网运营能力,能快速准确的洞悉互联网发展趋势,并快速跟上时代发展的进度。这样一只极具激情与活力的互联网团队,始终走在攀奇企业发展的最前沿。营销团队凭借出彩的创意设计,科学的运作方式与及时的客户管理,快速获得客户的认可。随着攀奇业务的扩大,为了更好的获客,经公司研究决定攀奇决定于2017年开始推进线上业务推广活动,并与线下业务相联系,共同推进为此攀奇成立20人的电商部门,分为两个小组,分别针对剪切机系列产品、打包机...
2020.03.07
攀奇主张员工的个性化发展,人性化管理,始终将尊重员工的需求放在首位,将实现员工发展与员工发展相协调。攀奇针对技术岗、销售岗、客服岗和营销岗都建立了不同的职业发展路径,明确任职资格标准,建立完善的岗位评价工具,让员工清楚自己的发展目标与发展方向,有的放矢的进行自我发展。在这种制度下,攀奇内有100名技工通过不同的资格考试提升自己的专业技能,有些甚至升级为**工程师。对于新入职的员工,攀奇为其建立了科学的培训方案,每周都能学到新知识、新技能,帮助团队新成员尤其是校招成员能快速获得企业发展、业务开展所需要的技能。攀奇重工注重企业的核心竞争力,并始终以提升产品科技含量为重心,来提升企业核心竞争力。为此,攀奇重工与北京大学、清华大学等多家国内顶尖学府合作,并参与河南省技术研究中心、河南省废弃金属回收再利用工程中心等研究工作,着力打造再生资源行业的新技术推进、新产品研发与工艺改良工作。同时为了把控生产各个环节的成本,最大程度的降低产品价格,攀奇重工研发了适合自己的ERP系统,信息化管理生产的各个环节,已形成完成的质量把控与管理链条,不断提升生产效率。150t废纸打包机,攀奇液压剪切机主要采用液压驱...
2020.03.07
河南攀奇重工科技有限公司生产的金属剪切机、液压打包机、金属压块机、塑料造粒机、循环经济设备五大产品系列,通过ISO9001质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证。随着国内市场的不断变化,攀奇立足自身,面向全国及全球市场,不断分析市场需求,判别行业发展方向,始终将创新、优质作为产品质量的代名词,不断克服困难开拓进取。经过10多年的发展,河南攀奇重工科技有限公司不断引进国际先进的设备与工艺,更自主研发了适用于工业空调的冷却系统,将此系统应用在产品上,极大提升了各类再生资源设备的使用寿命。为保证为用户提供优质的客户服务,攀奇建立了完善的客户回访制度、客户信息反馈制度与客户使用跟进回访制度,通过每季度的回访、每个保养期的保养,与不定时的抽查,确保设备始终在良好状态运行。较多打包机主要用于棉花、秸秆、草料等改造而来,这些准备在处理城市垃圾的过程中存在很多问题,例如打包效率低、噪声大、安全性低工作环境差,并且不能实现及时将垃圾打包运输的目标。生活垃圾打包机的研究和生产,将极大降低垃圾处理费用,提升环保效益,提高城市经济效益。攀奇研究我国国情的基础上,研发出适合我国国情的结构合理、可靠性...
2020.03.07
随着环保意识的加强,大批不符合环保标准的造纸企业被停产,造纸行业进行了大刀阔斧的改革供应的减少导致纸品价格的不断攀升金光纸业作为集研究、生产、销售为一体的大型纸品企业,在环保方面也走在了行业最前沿攀奇为按照废纸凌乱、占用空间的特点,为金光纸品设计了废旧纸品的优化生产线,不仅可以将所有的废旧纸品剪切打包成为高密度的纸块,同时人工只需要将各类纸品放入压块机,无需进行其他额外的整理工作攀奇废纸处理线,极大的降低了纸品企业的损耗,且废旧物品在处理后仍然可以作为新纸品的原料,增加了资源流转,钢筋撕碎机工作现场。2018年5月,攀奇科技在焦作建立了15000㎡的生产加工中心,同时开辟出1000㎡的研发场地,进口了50台国际技术水准的生产线设备及2000检测设备在研发资金方面,攀奇每年都将年销售额的10%用于技术再投入,保证每年研发资金都在1000万以上,且逐年稳步增长在巨大的投入下,研发团队潜心研究,不负众望的推出了行业**的全自动液压打包机、高度自定义的液压剪切机与废旧金属压块机等设备为了研发基金能够最大限度的发挥作用,公司特地设立了专项财务数据,**统计研发支出,并对研发活动作出贡献的员工进行...
2020.03.07
当捆带机在运转中,不自动送带时候,操作工人应首先检查送带长度控制单元是否还在0位,如果在自然不会送带,应及时调整到合适长度;在开启运行前也应按照机器说明进行穿带,防止因为穿带不符合标准导致的不运行。同时应检查送带滚轮之间的间隙与穿带材质的厚度是否匹配,一般情况下在穿带厚度上增加1mm左右即可;另外企业在开始生产前,也应选择适合自己打包产品的穿带材料,过厚或过薄都会影响捆带机的正常工作。纸抽塑料打包机视频教程,在去年9月,在攀奇年中总结大会上,刘总提出了要更加重视员工培养的人才发展、储备战略,要着力建设一支有理想、有责任、有技术、有经验的**团队。人力团队要为每个岗位制定详尽的人才培养计划,对公司关注的技术岗位,尤其要重视,整理研究技术工人的进阶路线,定期组织员工参与国家统一组织的考试大纲。2019年10月,郑州再生资源协会会长等多人到中原区分拣中心进行了调研。中原区再生资源分拣中心是郑州市**座档次高、规模大、规范化、示范性墙的大型生活垃圾处理中心。攀奇通过竞标,成为了中原区再生资源分拣中心的设备供应商,主要为园区提供生活垃圾处理设备,主要包括带有垃圾识别功能的全自动打包机、液压剪切机...
2020.03.07
中国自动打包机从20世纪80年代中期,开始发展,经过二十几年的时间,国内打包机厂家通过吸收国外先进的技术,采用国际通用标准规范,在标准水平、设计技术和产品质量方面都有了长足的进展与突破。攀奇作为行业优质企业,尤其重视这方面的发展。例如攀奇的全自动打包机,已达到国际同类设备的先进水平,同时也可以进行自动定位、捆扎、转位等自动化打包流程,实现了无人操作的自动打包生产线。除了遍布全国的营销网点除外,攀奇也十分重视线上营销,建立多个电商部门,针对不同渠道进行线上营销活动。团队中包括深刻理解用户与企业需求的**项目经理,有熟悉各大搜索引擎的SEO的推广大佬,还有熟悉各类B2B网站及组织线上各类活动营销活动策划师,还有百度、360等众多互联网行业知名企业作为坚强的后盾,我们相信在企业发展的同时,团队自身也会飞速成长。2020年1月16日,河南攀奇重工依据《河南攀奇2019年度评优评先工作通知》的要求,经过三个技术部门、三个电商营销,五个销售部门及售后客服部的统一提报,人力文化中心的甄选及公式、评优评先小组的评审,最终选出26个**员工,10个技术先进骨干,2个**创意、2个最美客服等奖项。获奖人员...
2020.03.07
在去年9月,在攀奇年中总结大会上,刘总提出了要更加重视员工培养的人才发展、储备战略,要着力建设一支有理想、有责任、有技术、有经验的**团队。人力团队要为每个岗位制定详尽的人才培养计划,对公司关注的技术岗位,尤其要重视,整理研究技术工人的进阶路线,定期组织员工参与国家统一组织的考试大纲。攀奇科技致力于成为中国**的再生资源设备服务商,总部位于河南郑州,在郑州和焦作都有生产基地公司的核心业务是为客户提供高性价比的再生资源回收解决方案公司成为河南电视台指定战略合作伙伴,同时获得河南生重合同守信用试单单位,并获得中国质量信用AAA的荣誉,以极具竞争力产品质量与优质完善的售后服务,始终屹立在中原大地攀奇科技紧跟党的指引,始终坚持推进再生产能源设备行业的建设与发展,汽车顶膜撕碎机。攀奇全自动打包机具有较高的科技含量,兼具手工操作、自动操作、遥控器操作三种操作方式,并具备物料探测功能,最大程度覆盖进入的零散物料,减少后续重复工作,减少人工。攀奇打包机可以实现400-450的包块密度,并实现每小时8-11包的产量,满足各类企业的日常使用。在捆扎方面,用户可以使用回火铁丝进行四线手动捆扎,也可以使用配套...