攀奇重视员工自身的发展与成长，并乐于协助员工制定每个人的发展规划。攀奇要求每个管理人员加强对部门员工的了解，不仅仅是工作上的，还要和员工成为朋友了解生活中的困难，依据每个员工的性格特点、技能特长等，帮助员工做好自己的职业发展规划路径，将员工个人发展与企业发展结合起来，共同发展，共同进步。
在物流的选择上，攀奇也是十分重视的。为了设备能够快速安全的达到客户场地，攀奇与各个物流厂家都签订了合作协议，能够快速上门，包装取货。在货物抵达客户现场的同时，也会有一名售后工程师同行，协助客户完成设备的安装调试，以及安全操作培训。对攀奇产品有需求的客户，现在下单可享受免运费的特权。
在研发方面，攀奇在鼓励员工创新的基础上，更加鼓励员工坚持创新。面对研发的困难与曲折，攀奇支持每个研发人员试错，直至找到最完美的答案。在功能实现上，不仅仅要以先进的功能、工艺为目标，在攀奇产品上实现，更要有自己的创新精神，将引领行业工艺作为研发的目标。
2019年8月，攀奇重工刘总听取了财务部对公司前两个季度的财务总结报告，整体来看攀奇重工在2019年前两季度的经营状况良好，已经完成了年度销售目标的60%在听取了各个部门的汇报后，刘总发表了谈话，肯定了前两个季度各位同事工作成果，也对下半年的工作提出了要求，书本打包机机构循环图设计过程。
液压泵在剪切机设备中与液压缸一样的，都是比较重要的一个环节。液压泵在长时间的使用中，容易由于电磁铁磁力不够或者换向阀卡死导致故障，此时应尽及时检查是否为磁铁回路故障或磁力消失导致，及时维护或更换磁铁。同时当油管被阻塞导致供油不及时或供油量少时，液压泵在运作中也会出现较大的噪音，这时候应即使对输油管的进行检查，当发现输油管漏油或者被杂质阻塞，就应即使对输油管进行清理或更换。规律性的保养、及时的维修，才是能够保证机器始终高效运转的必备法宝。
攀奇结合客户建议，对原有的全自动打包机进行优化，主要针对打包机使用过程中出现的各类故障和误操作在本次优化研发中，攀奇在触控面板新增了错误数字代码，当错误出现，通过数字代码即可了解是哪个环节出问题，方便维修与故障排除；在打包中，当熔接的冷却时间不足就进行下一步操作时候，设备发出报警音进行提示，以防出现打包不牢或工人受伤的情况；在电子空间部分，增加了马达控制器，当电池超负荷工作时候，即可报警用来保护马达，书本打包机机构循环图设计过程。
疫情当下，如何在疫情中间仍然能够保持良好的销量？是最近困扰攀奇重工的重要问题。攀奇重工在疫情余温尚在的情况下，削减线下业务员的活动，调整为通过互联网进行网络推广的方式，面向全国市场，以此为契机，攀奇完善了线上销售系统与销售流程，逐步优化了企业官网的各个页面，并**将产品品牌力提升为企业发展战略。
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