除了是再生资源设备行业**的生产专家外，攀奇还提供行业设计与施工服务，可以帮助客户完成整条生产线的设备设计、组装、调试等工作。攀奇可依据客户的处理的产品种类，希望达到的处理效率等因素，综合整条线的生产能力，为客户匹配适合的剪切机、打包机、输送带等产品。整条产品线的设计能完美体现攀奇的研发水平。
除了分散全国的销售、营销网络外，攀奇在河南焦作建立了除了郑州总部外，15000平的生产场地，包括20多个新建的生产车间，2个研发实验室，3个产品检测实验室等。在车间管理上，攀奇也跟随国际标准，实行6s管理方案，分区域对配件的处理，生产线的布局，员工的办公等领域进行了严谨详细的要求。
在剪切机的日常使用中，最经常发生的故障就是通电后液压缸没有动力的情况，一般这种情况都发生在液压缸溢流阀被堵塞。堵塞的原因主要有两种，一种是长期使用品质不高的液压油，导致油内的杂质沉积在溢流阀中，导致溢流阀阻塞；另一种是因为部分机器使用环境恶劣，生产过程中产生的废料未能及时清理，导致焊渣、小铁屑随着机器运作堵塞了溢流阀导致了故障。
河南攀奇重工科技有限公司创立与2009年，注册资金500万，是目前中原地区首批成立的再生产资源设备领军行业。攀奇重工主要销售液压打包机、秸秆打包机等各类打包机，金属压块机、双轴撕碎机、泡沫生产线、雾炮机等新型环保设备。公司现有十多个技术团队，共计300余人，每季度定期进行参观、研讨、培训，不断提升技术水平。通过10年的发展，攀奇重工陆续为500+客户提供高性价的行业解决方案。公司注重创新能力，每年都会参加国际性行业技术交流会，积极拓展与政府机构、各类研究院、高校进行研究合作，拓展产品结构，提升产品技术含量，不断开创再生产资源行业的新技术、新理念。
在2019年年会上，攀奇科技刘总明确要求，企业业务经营要务必以把控风险、稳定增长、提升效益为主要的目标，积极推进企业自身的资金链建设，始终关注资金风险，严控资金流向。在运营方面，推进企业的精细化管理，在ERP的协助下，实现生产环节的透明化，责任到人。同时要要着力推进线上业务，并探索将线上线下结合，将线上作为业务突破口，全面推进线上业务，也应制定相关的线上信息披露机制。
在去年9月，在攀奇年中总结大会上，刘总提出了要更加重视员工培养的人才发展、储备战略，要着力建设一支有理想、有责任、有技术、有经验的**团队人力团队要为每个岗位制定详尽的人才培养计划，对公司关注的技术岗位，尤其要重视，整理研究技术工人的进阶路线，定期组织员工参与国家统一组织的考试大纲，苜蓿收割打包机价格。
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